La sélection des investissements repose sur une méthodologie rigoureuse qui assure l’alignement avec la stratégie de l’entreprise, la faisabilité technique, la rentabilité attendue, ainsi que la conformité avec la politique RSE. Cette formation vous fournira les outils nécessaires pour élaborer un business plan solide, augmentant ainsi vos chances de succès. Que ce soit pour un projet interne, la création ou le développement d’une entreprise, une approche méthodique et bien structurée est essentielle pour convaincre les décideurs et les financeurs.
Responsables de projet, cadres en gestion, commerciaux, responsables de production, R&D et porteurs de projets au sein d’une organisation.
Aucun.
Présentiel en intra ou inter
Distanciel
Accessible aux personnes en situation de handicap (PSH, adaptation des moyens de la prestation).
LEARNY CONSULTING garanti l’accessibilité des personnes handicapées en formation sans discrimination par le développement de :
L’accessibilité pédagogique des formations (de la conception à la réalisation).
La capacité de l’organisme à organiser la compensation du handicap des apprenants, autant que nécessaire.
La possibilité de se déplacer au domicile du stagiaire en situation de handicap afin qu’il soit dans les meilleur conditions possible.
Inscription via le catalogue en ligne, ou sur place (4 ter rue de la république, 69330 Meyzieu) au plus tard 2 jours avant la formation.
Aligner son projet avec la stratégie de l’entreprise.
Élaborer ou analyser des prévisions d’activité.
Évaluer la rentabilité économique du projet.
Simuler divers scénarios pour anticiper les évolutions.
Identifier et évaluer les risques du projet.
Présenter le projet de manière convaincante.
1. L’importance du business plan
Concevoir, convaincre, communiquer et piloter son projet (feuille de route).
Les 8 clés pour convaincre les parties prenantes.
2. Réaliser l’analyse stratégique du projet
Analyser les macro-tendances avec la méthode PESTEL.
Étudier le secteur d’activité à l’aide de la matrice de PORTER.
Identifier les facteurs clés de succès, le modèle économique et les sources de revenus.
Segmentation stratégique et marketing, et analyse du domaine d’activité stratégique (DAS).
Utiliser la matrice EMOFF pour évaluer les opportunités, menaces, forces et faiblesses.
Intégrer la dimension RSE dans l’analyse stratégique.
Mise en situation : Cas Homegel – réalisation de la matrice EMOFF du projet.
3. Concevoir son projet
Appliquer les 3 méthodes pour établir des prévisions de vente.
Définir les plans d’actions critiques.
Relier les actions opérationnelles aux objectifs stratégiques et engagements RSE.
Présenter le modèle économique et le modèle de revenus.
4. Évaluer la rentabilité économique du projet
Comprendre la logique financière de l’entreprise : activité, investissement et financement.
Analyser la rentabilité d’un projet à partir des flux de trésorerie.
Choisir un taux d’actualisation adapté au risque du projet.
Interpréter et comparer les critères : délai de retour (pay-back), VAN, TRI, et Indice de Profitabilité (IP).
Analyser la courbe de trésorerie et évaluer le besoin de financement.
Mise en situation : Exercice sur la rentabilité d’un investissement en productivité.
5. Simuler différents scénarios
Proposer des actions opérationnelles pour améliorer la trésorerie et la rentabilité du projet.
Mise en situation : Cas Homegel – évaluation de la rentabilité à l’aide de deux scénarios alternatifs.
Identifier les besoins de financement et les options de financement possibles.
6. Évaluer les risques
Identifier et évaluer les risques du projet.
Définir les scénarios de risque et élaborer un plan d’urgence (crash plan).
7. Présenter le projet à l’écrit et à l’oral
Appliquer les 8 clés pour une présentation convaincante, avec des conseils pratiques pour la rédaction.
Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d’action opérationnels et les scénarios alternatifs.
Intégrer les facteurs de durabilité dans la présentation.
Choisir le plan le plus adapté au projet.
Jean Luc RANDRIANAMANTSOA
Dirigeant, Comptable, Formateur, plus de 20 ans d’expériences en création et gestion d’entreprise
Tel : 07 50 58 72 25
Nom : Mohamed BOUAJAJ
Directeur Général, Ingénieur informatique, Formateur, plus de 14 ans d’expériences en informatique
Tel : 07 61 97 87 54
Azzedine NEBTI
Formateur, Enseignant à l’université MCO – NDRC – Techniques de ventes – Communication – Marketing
Tel : 06 64 45 07 25
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Prêt d’ordinateur dans le cadre de la formation si l’apprenant n’en possède pas
• Feuilles d’émergemment
• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d’évaluation de la formation
• Attestation de réalisation de l’action de formation
OPCO, FAF, Entreprises, Transition pro, France Travail, Région, Crédit d’impôt formation, financement personnel…
